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党务公开
关于印发《山东高速服务区管理有限公司干部360度考评办法(试行
发布日期:2015-05-12 10:22 | 作者: | 新闻来源: | 点击次数:


各权属单位、机关各部室:
现将《山东高速服务区管理有限公司干部360度考评办法(试行)》印发给你们,请认真贯彻执行。


                             二〇一一年十二月三十一日
山东高速服务区管理有限公司
干部360度考评办法(试行)

第一章  总则

第一条  为加强山东高速服务区管理有限公司干部队伍建设,按照科学发展观的要求,参照国家《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《山东高速服务区管理有限公司干部管理暂行办法》及相关法规、制度,结合实际,制定本办法。
  第二条   以科学发展观为指导,紧紧围绕公司中心工作,解放思想,勇于改革,务实创新,有效推进以业绩和能力为重点的领导人员综合考评机制建设,充分发挥考评的激励、导向和监督作用,努力打造一支高素质干部队伍,推动公司更好、更快发展。
第三条   本办法所指的公司干部考评工作,是按照一定的程序和方法,对公司干部的政治业务素质和履行职责情况所进行的考察、核实、评价,并以此作为干部任用、奖惩、交流、培训、调整、挂职等方面的依据。
第四条  公司干部考评工作坚持以下原则:
(一)党管干部原则;
(二)客观公正原则;
(三)注重实绩原则;
(四)正向激励原则;
(五)群众公认原则。

第二章 考评范围
第五条  本办法适用于公司各权属单位领导班子及成员(含同职级人员)、机关中层正副职、公司机关直属商超管理中心、SSE管理中心正副职。

第三章 考评内容指标与要求

第六条  公司干部考评内容与构成。
考评由综合绩效考评和综合素质考评两部分组成,其中综合绩效考评占40分,综合素质考评占60分,总分为100分。
(一)权属单位领导班子及成员(含同职级人员)
1、领导班子及成员的综合绩效考评
根据公司《权属单位综合绩效考核办法》,领导班子及成员综合绩效考评得分为单位本年度综合绩效考核定量指标得分,并按照40%的权重比例计算得分。
2、领导班子及正职(含主持工作的副职)的综合素质考评
主要考评领导班子及正职的思路目标、领导水平、团结协作、廉洁自律等方面的内容,考评结果由三部分组成:
(1)公司领导评议占20分。
(2)公司干部互评占20分。
参加人员为被考核单位领导班子正副职、公司机关中层正副职、公司机关直属商超管理中心和SSE管理中心正副职。
(3)被考核单位员工评议占20分。
3、副职的综合素质考评
主要考评副职的工作目标、领导水平、团结协作、廉洁自律等方面的内容,考评结果由三部分组成:
(1)公司领导评议占20分。
(2)公司干部互评占20分。
参加人员为被考核单位领导班子正副职、公司机关中层正副职、公司机关直属商超管理中心和SSE管理中心正副职。其中,被考核单位正职对副职的考评各占3分。
(3)被考核单位员工评议占20分。
(二)公司机关中层正副职
1、综合绩效考评
公司机关中层正副职的个人综合绩效考评得分为权属经营管理单位年度综合绩效考核定量指标得分的平均值,并按照40%的权重比例计算得分。
2、综合素质考评
主要考评公司机关中层正副职的思路目标、领导水平、团结协作、廉洁自律等方面的内容,考评结果由三部分组成:
(1)公司领导评议占20分。
(2)公司干部互评占20分。
参加人员为公司机关中层正副职、公司机关直属商超管理中心和SSE管理中心正副职、各权属单位正职(含主持工作的副职)。
(3)公司机关员工评议占20分。
(三)公司机关直属商超管理中心和SSE管理中心正副职
1、正副职的综合绩效考评
公司机关直属商超管理中心和SSE管理中心正副职的个人综合绩效考评得分为权属经营管理单位年度综合绩效考核定量指标得分的平均值,并按照40%的权重比例计算得分。
2、正职的综合素质考评
主要考评正职的思路目标、领导水平、团结协作、廉洁自律等方面的内容,考评结果由三部分组成:
(1)公司领导评议占20分。
(2)公司干部互评占20分。
参加人员为被考核单位正副职、公司机关中层正副职、各权属单位正职(含主持工作的副职)。
(3)被考核单位员工评议占20分。
3、副职的综合素质考评
主要考评副职的工作目标、领导水平、团结协作、廉洁自律等方面的内容,考评结果由三部分组成:
(1)公司领导评议占20分。
(2)公司干部互评占20分。
参加人员为被考核单位正副职、公司机关中层正副职、各权属单位正职(含主持工作的副职)。其中,被考核单位正职对副职的考评各占3分。
(3)被考核单位员工评议占20分。
(四)公司干部素质体检模块
干部素质体检模块是采用专业机构设计的能力测评模型,让干部了解自身的能力强项和素质短板,明确今后学习提高的方向,同时也作为企业后续培训和选拔使用干部的依据。公司干部素质体检模块测试暂不纳入公司干部的考评,待相关内容完善后,适时应用到考评中。

第四章  考评周期与步骤

第七条 考评周期
公司干部考评工作为集中考评,每年度一次,与公司年度综合绩效考核同步组织实施。
第八条 考评步骤
(一)述职述廉
年终,公司干部要围绕公司中心工作,结合各自实际,认真总结年度工作,在自查总结的基础上形成述职报告,并填写《公司干部年度述职考评登记表》(见附件)。述职报告要从德、能、勤、绩、廉五个方面阐述,内容要简明扼要,重点突出,自我评价既要肯定成绩,又要找出不足,明确今后工作思路。公司干部的述职报告,要在OA办公网公示。
(二)民主评议
1、公司干部的民主评议工作,由党委工作部负责牵头组织。
2、民主评议的定量分为100分,计算最终成绩时按照一定的权重比例进行还原。
3、民主评议指按照综合分析判断法进行打分。即:在对民主评议内容进行比较分析判断的基础上,按照优秀、良好、一般、优化、不了解情况无法评定五个等级进行评价,换算系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、0.5。
4、民主评议最终分数=公司领导评议分数的平均值×20%+公司干部互相评议分数的平均值×20%+员工评议公司干部分数的平均值×20%
评议人员评议分数=评议人员单项指标评议分之和
评议人员单项指标打分=单项指标分数×评议人员选定的等级换算系数
5、参加各单位领导班子、领导人员民主评议的员工为各单位全体员工的20%(其中管理岗位员工70%、生产岗位员工30%,参加评议的员工总数不少于20人),员工名单抽签确定;参加公司机关中层正副职评议的员工为公司机关全体员工;参加公司机关直属商超管理中心、SSE管理中心正副职评议的员工为其中心全体员工。
6、参加民主评议人员的资格要求:在公司工作满1年以上,并且年度内无记过及以上处分的员工。
7、对民主评议过程中,个别恶意打分票或个别打分严重偏离正常值的票数,提交公司干部考评工作领导小组研究决定。

第五章  考评等级与结果运用

第九条 考评等级
公司干部考评结果分A、B、C、D四个等级:
A级属于优秀,考评结果≥90;
B级属于良好,80≤考评结果<90;
C级属于一般,70≤考评结果<80;
D级属于优化,考评结果<70。
第十条 考评结果运用
(一)公司干部考评结果作为年度奖惩的重要依据。
考评为A级的公司干部作为重点使用对象,干部个人考核分配系数为1.1。
考评为B级的公司干部作为重点培养对象,干部个人考核分配系数为1。
考评为C级的公司干部作为重点培训对象,干部个人考核分配系数为0.9。
考评为D级的公司干部作为优化对象,干部个人考核分配系数为0.8。
(二)职务晋升时,同等条件下,考评等级高的优先考虑。
(三)连续两年年度考评为D等级的公司干部,降级使用。
(四)当年度职务晋升的公司干部,按照现职、现单位进行考评;当年度交流调动的公司干部,在原单位和现单位均要进行考评,原单位和现单位的班子与员工均要对其进行民主评议,然后按照年度工作时间长短,划分权重,计算得分。
(五)考评期间发生重大管理、安全、质量、设备等责任事故造成重大损失,或出现违纪违法等严重廉政事件,按照公司相关规定处理。
(六)公司副职按照集团公司对领导班子成员年度考核结果确定考评等级。
第六章  考评工作机构与人员

第十一条 公司成立干部考评工作领导小组和考评工作办公室,考评工作办公室设在党委工作部,具体负责组织实施。

第七章  附则

第十二条 综合分析评议
根据民主考评和个别谈话,视情召开部分干部和职工座谈会,对干部进行全面综合分析,做出客观公正实事求是的评价,并向被考核人反馈。
第十三条 相关要求
(一)所有评议均采用无记名投票方式。
(二)各单位、各部室要高度重视,认真做好准备,积极配合;考评人员要坚持原则,实事求是,认真负责,自觉遵守考评纪律,及时、公正、准确地组织考评;对出现拉票等非组织活动的单位和个人,给予严肃处理。
(三)各相关考评单位、部门要高度重视,严肃纪律,真实提供考评资料和数据。
(四)本办法由党委工作部负责解释。
(五)本办法自发布之日起实施。2007年10月发布的《山东高速服务区管理有限公司干部考核暂行办法》同时废止。